如何在疫情后创造多维度品牌营销？

虽然疫情已慢慢趋于稳定，但不少企业还是被影响着，尤其是线下门店。疫情爆发在春节前，本应热闹的街道变得荒无人烟，本应人潮爆满的电影院空无一人。春节档电影集体撤档，只有《唐人街探案3》的部分项目上线了。这是一部续作，因为IP已经有一定的粉丝基础，所以才敢在电影没上映的情况下开启衍生品众筹。换成其他电影，因为没有基础，纷纷被雪藏，播出时间一拖再拖，毫无音讯。在徐峥把《囧妈》播出权限卖给西瓜视频时，引来了一阵春节电影档的不满，尽管如此，对于观众而言，反而是打造了徐峥的“好人”形象，这就是线下电影档面对逆境所做出的蜕变。继《囧妈》之后，陆续各大春节档电影开始转向线上放映，尽可能的缩小损失。

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而更困难的衍生品主题店艾漫，艾漫20家线下店在1月底相继关停，至今，这些门店均未复工，90多名员工“待命”。而潮流衍生品的消费人群是年轻人，所以线下店的选址也在核心城市的核心商圈。第一季度零销售额不说，还需支付员工工资、店铺房租对艾漫来说都是不小的开支。面对现金流压力，公司加快了线上业务的布局，市场部和运营部通过线上卖货来补充公司现金流；展会部和联近20家展会主办方合作，在疫情期间提供商品代销和代发服务——展会主办方通过自己的粉丝群接单，艾漫代销或直接供货。艾漫做出了改变，开始线上销售，开启了进账模式。虽然销售额可能没有到达原来的预期，但艾漫这次的危机未必不是好事。逆境使人成长，企业也同样，有危机才有机会。虽然疫情不知何时结束，但人是可以改变的。希望疫情过后，我们都是蜕变后的样子。

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