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杭州酒店标识设计公司知道改变我们的个人习惯有多么困难。例如，在每个新的一年的开始，我们都会做出减肥和健身的决议。我们可能会去参加体育馆，报名参加课程。它持续了几个星期，然后我们错过了一个环节–我们总是有一个很好的借口，然后是下一个环节，再次是一个很好的借口。突然之间，我们忘记了这一承诺，而以其他方式取代了它。

我们每个人都有这些我们想要改变的，从未改变过的良好习惯的清单。具有讽刺意味的是，杭州酒店标识设计公司对没有做这些事情感到内,，具有讽刺意味的是，通常我们花更多的时间感到内而不是仅仅需要改变习惯。改变习惯真的很难。野心不足。关于激活触发器或其他类型的触发器，存在一些普遍的智慧。这些小东西以某种方式触发了某种行为，而这又触发了下一个事物和下一个事物-就像多米诺骨牌。

例如，我早上的例行工作使我度过了高产的日子。这很简单，我醒来，做15分钟的轻运动，冥想10-15分钟，洗个澡，然后刮胡子。无论如何，无论白天在哪里，无论白天做什么，我都可以通过这种例行程序使自己整日高效地工作。如果我错过/跳过了任何部分，那么我的日子似乎有点过头了。因此，杭州酒店标识设计公司只关注那个简单的早上例行程序。如果我成功了，我就知道自己正在设置自己尽可能多的生产力。

高效的销售确实是良好销售习惯的一贯执行。无论是销售过程，我们如何吸引客户，如何在每次交易中创造价值，如何管理帐户，如何建立健康的渠道，所有这些都只是良好的销售习惯。但是我们很难一致地实施和执行它们。

在我们作为销售人员和销售经理的工作中，我们需要开始确定激活触发器，这些触发器可以使我们做能持续提高业绩的事情，或者要尽可能高效地工作并专注于执行工作。像我的触发器一样，它们似乎是很小的事情，不是与我们的工作完全相关的事情，而是导致我们做下一件事情以及下一件和下一件事情。对于每个人或组织，这些激活触发器可能会有所不同。我们发现的一件事是，如果整个组织（或团队）都在做这些激活触发器，则杭州酒店标识设计公司会变得更容易。看到我们的同事做我们应该做的同样的事情，就增强了我们做那些事情的需要。我们创建积极的反馈循环，以加强我们和我们同事的良好销售习惯。

您和您的团队必须弄清楚“激活触发”的原因。它们并不复杂，有时甚至看似简单，我们不予考虑。以下是我们发现对客户有用的一些信息：

与您的经理进行电话计划：作为一名经理，杭州酒店标识设计公司想与我的销售人员一起参加许多电话会议，但仅限于他们认为我可以帮助他们推进交易或解决他们无法解决的问题的地方。我给客户打电话是我最优先考虑的两个重点之一。当我的人们要我打电话时，有一个“激活触发器”。我坚持要求我们在通话之前花15到20分钟来计划我们的目标。在会议结束时，我们将为与客户的会议制定书面纲要，并向客户介绍议程。我每次与销售人员打来的电话都是这样做的，但他们自愿让他们在没有我的情况下接听电话。随着时间的流逝，呼叫计划和书面议程已成为整个团队的“习惯”。发现他们花了15到20分钟才能完成更多的工作，提前，这成为他们的习惯。简单的触发器始于他们与我的通话，然后成为他们所有通话的习惯。

一天开始时，一位客户举行每日销售会议。每个月他们都专注于发展一项技能。他们知道在星期一，他们必须使用技巧（星期二，星期三）来做到这一点。每天45分钟，他们将这一公式应用于一项技能。在每个月的月底，技能已成为一种根深蒂固的习惯。（你会小号小彭45分钟日间训练你的销售人员）

客户正在进行每周管道审查，您可能会想：“杭州酒店标识设计公司每周进行管道审查，这是在浪费时间……”。但是这些评论是不同的。他们的目标是确定销售人员在接下来的几周内要做的两项最重要的事情。例如，它可能专注于几个特定的交易，或者可能确定几个帐户来寻找和发现新的机会。审核仅需10分钟左右，但它可以增强一些良好习惯，并帮助经理指导这些习惯。在创建这种“习惯”的3个月中，我们已经看到了几件事。整个团队的管道更加“充实”，获胜率和速度不断提高。

另一个客户刚刚改变了他们的“初次打电话”习惯。他们一直在实施“挑战者”。他们具有丰富的行业和市场洞察力，可以提供服务，并且以动员者和主要管理人员为目标。他们曾经取得过成功，但没有像他们认为的那样有效地进行联系。客户的反应是：“这很有趣，但是……。”他们想让客户充满活力，说：“我们必须前进。” 他们发现，如果他们拜访组织中较低的人员（有一个特定的角色），向他们询问大约3个问题，他们就可以改变他们的呼叫方式。他们可以提供洞察力，并补充说：“这就是它可能会如何影响您的组织……。” 

只需回答几个问题，就可以使杭州酒店标识设计公司个性化见解，从而获得更高的关注度。

勘探总是很难触发的习惯。设置“探矿块”，使每个人在同一时间除了探矿之外什么也不做，这增强了团队中每个人以及整个团队的习惯。例如，说：“ 9月12日，星期二，除了勘探，我们什么也不会做。” 保持神圣而不容许任何事情（我必须完成的提案，费用报告……您知道所有借口）开始培养良好的勘探习惯和纪律。整个团队对此都有很大的增强，并触发正确的行为。