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我记得我第一次见到营销运营（MO）小组的主管。那是在2009年，我感到震惊的是，有一个整个部门专门致力于为营销目的运行和优化技术。在这种情况下，MO组处于B2C环境中。我当然在品牌命名公司中从未见过这样的事情。快进到2018年，专业的MO团队对于B2B营销从成本中心到利润中心的转变至关重要。技术在成功进行这一转变的能力中起着至关重要的作用。就是说，购买技术有正确的方法和错误的方法，太多的营销人员以错误的方式进行了购买。本文探讨了购买营销技术的原因，方式和目的，以促进成功的营销转型。
当我思考营销者为何购买技术时，我看到两种类型的营销者显示了购买技术的错误原因。第一个是“我必须拥有明亮有光泽的玩具。” 紧跟技术变化非常重要，但是购买技术是因为它是“最新的东西”，会造成混乱，未充分利用的环境。另一种营销者是技术ard积者。他们会选择随机软件，将其投入使用，并且永远不会放弃，尽管它除了占用空间外没有其他用途。显然，这些营销人员举例说明了错误的技术购买方式。
购买martech的正确理由始终支持业务战略。品牌命名公司首席营销官必须问这种技术如何使我的组织改变，改进或做新的事情？更改某些内容的需求可能是营销对收入负责的能力。需要改进某些东西可能会产生更高质量的MQL，这些品牌命名公司会以更高的速度转化为机会。做新事物的需要可能是在全渠道计划中增加了入站和社交功能。在每种情况下，购买新技术的原因都适合于业务战略。
鉴于有明确的商业理由购买新的营销技术，现在让我们看一下“如何”的要素，包括问题的定义和参与。技术解决方案的目的是解决您遇到的业务问题。通过清楚地定义问题，您可以为技术需要完成的开发案例。1990年，当我购买了第一套CRM时，我建立了第一套技术用例。我在购买过的所有软件中都使用了这种技术。为什么？因为我需要了解一项技术将如何解决我的业务问题。开箱即用的演示不会打动我。我已经看到营销人员使用类似的过程产生了很好的效果。通过花时间了解这项技术的功能，特别是它将如何帮助您做出新的，更好的或有变化的事情，
如果画册也会诉说岁月的故事
岁月如梭 转瞬即逝人们总想通过各种各样的方式抓住一些时间的碎片而一本充满回忆的画册正好适合我们珍惜、怀念、回望每一次翻动 都能感受到纸张承载的故事与情感每一行文字 都可以帮助我们拾起时光的记忆纸张油墨带来思念的味道记录着人生每一面的精彩(2023-06-10)
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