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如果杭州vi设计公司考虑可视化项目，任务和更大的计划，就会想到一个工具：您可以免费使用Trello，并且很容易上手和使用。如果您希望一眼看到许多活动和状态更新，Trello是一个很好的起点。这里是预览：我最喜欢的Trello用例之一是要比较多个图像的项目。如您在预览中所见，图像预览将直接在您的面板中填充。无法使用此设置来比较三个或四个CTA设计或Facebook图像。您可能有一个初始列表称为“证明”，第二个列表称为“批准”。在Trello中，您可以轻松地将图像从一个板拖到另一个板上，而无需执行其他步骤。在Trello中，您还可以使用清单，截止日期，评论，附件，提醒等。我什至已经用Trello计划了感恩节晚餐的完整时间表（减少提醒您将黄油从冰箱中拉出来使其在晚餐前变软的原因！）。如果您刚开始进行项目管理，那绝对值得一试。

一个警告：如果您在一个项目中开始实施七个以上的董事会，杭州vi设计公司可能会变得笨拙。因此，如果您有更大的团队或更成熟的计划，则可能需要将不同的计划分成多个委员会。如果您是HubSpot用户，则可能会或可能不会尝试使用名为Projects的软件的一部分。如果您生活和呼吸HubSpot，并且希望在生活中增加一些项目管理，而又不学习全新的知识或不必在系统之间切换，那么HubSpot项目可能值得一看。这里是预览：如果您是笔记记录者，那么项目管理可能与您有些不同。与其一直专注于任务，不如经常重新查看笔记并在一个系统中提取操作项，这通常是更可取的。我已经尝试了许多笔记记录解决方案，我最喜欢的两个是OneNote和Evernote。虽然两种系统的语言略有不同，但它们都是基于笔记本的，因此您可以根据需要自由编写。Evernote具有出色的网络剪辑器，可让您在进行研究时获取文本或URL，然后将这些剪辑组织到笔记本中。在这两种系统中，您还可以将清单添加到笔记本中以获取操作项目。这些系统还允许您保存音频文件（尽管免费版本可能存在存储限制），并与他人共享您的笔记。

与上述系统相比，基于注释的项目管理往往不那么注重任务。因此，一个大型团队可能会采用这种方法。但是，如果您是一个（人）行销团队（我确实知道），那么这可能是集思广益，节省成本和跟进您要做的一切的理想方法。单独工作或以小组形式工作时，关键是要使事情组织得比您想象的要井井有条。有一天，当您找到第二个团队成员时，很有可能会希望将一些计划交给您。

杭州vi设计公司读了一篇有关影响和加快客户购买决策的文章。作者认为，试图加速或“介入”购买决策是错误的。我并不不同意-通常，我们这样做的动机是获得订单并确定数字。在一个月或一个季度末，经理们似乎总是专注于“我们能搬进什么？”通常，我们会提供“激励措施”，以加快客户决策的速度，通常是某种形式的折扣（具有讽刺意味的是，我们正在就获得折扣的行为对客户进行培训。如果杭州vi设计公司是客户，从原则上讲，我会等到季度末，可能只是“延误”决定以获得折扣。”不可避免地，我们加快客户决策过程，接订单的努力是自助服务，不会为客户创造任何价值。话虽如此，我认为有一个强有力的论据可以压缩客户的购买流程并帮助他们加快购买决策。这样做的附带好处是可以更快地获取订单。