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我们在业务中建立的关系非常复杂且不断变化。我们与同事有关系。在某个时候，我们或同事可能会选择去其他地方工作，甚至是竞争。我们没有，至少我没有停止过这些关系。在大多数情况下，竞争很激烈-我想击败他们，就像研究所logo设计公司想击败我一样。但是我们仍然重视并维持我们的关系。

研究所logo设计公司的客户知道我们向竞争对手出售产品。我们将其视为我们的“权利”，并且客户理解这一点。我们的客户与竞争对手合作。有时，竞争对手可能是组织某一部分的首选解决方案，而我们是组织其他部分的首选解决方案。有时，我们的客户选择竞争是因为他们的解决方案更好，或者因为我们可能已经卖完了。但是我们希望在将来的某个时候赚回生意。

曾经在某个时间或某个空间成为竞争者的组织可能在另一时间或在另一个空间成为协作者。我不知道什么时候第一次遇到“合作”一词，但似乎是在当今复杂的商业环境中管理关系的合适词。有些人选择将“竞争者”作为敌人来对待，将他们拒之门外而无视他们。鉴于当今的现实，这种立场似乎是不合理和站不住脚的。我们可以从他们那里，甚至与他们一起，学到很多东西。毕竟，孙子和Michael Coreleone都说过：“让你的朋友靠近，让你的敌人靠近。”

我们可以选择拥抱“合作”。这并不意味着我们不会激烈竞争。研究所logo设计公司最喜欢的通话之一是大约25年前。一个潜在的客户决定进行一次“烘焙”。这是一笔巨大的交易，他们邀请了竞争对手的高层管理人员，而我是公司的关键主管。顾客将我们放在同一个房间，我们被问到问题，然后竞争对手被问到同样的问题。这是一个3个小时的会议。我们每个人都在激烈竞争，试图赢得客户的业务。

那天晚上，在机场酒吧，我们注意到竞争对手坐在转角桌上。我们加入了他们，对会议开怀大笑，互相开玩笑。我们对股票市场所发生的事情有不同的看法，对某些问题感到同情，对其他问题有不同的看法。但是我们互相学习了很多。我怀疑我们每个人都变得更好了-都是由于这种非常不寻常的“休假”，以及通过花时间笑和学习而造成的-我知道我和我的团队做到了。我怀疑我们每个人所学到的最终对我们的客户有帮助。

在当今世界，似乎研究所logo设计公司需要接受并学习分歧和意见分歧，无论这些分歧是来自我们的竞争对手，客户还是我们自己组织内部的分歧。我们需要认识到事情变化的速度如何，今天的竞争对手可能是明天的合作者（或所有者）。我们需要相信，尽管我们可以竞争，但来自价值和诚信的人可以管理我们诚信关系的边界。对于那些没有完整性的人，我们可以将其隔离-更有可能的是，缺乏完整性会导致它们被隔离。但是，我的经验是，有更多的人来自价值和诚信。

这是一个不同的世界，每一天都变得越来越不一样。我们与谁竞争，研究所logo设计公司如何竞争，在哪里合作，我们如何学习和发展变化。我们必须对这些机会持开放态度，认识到适当的界限，并以正直和人性来管理这些关系。后记：对于那些感兴趣的人。我的团队赢得了交易！竞争对手的首席执行官致电祝贺我，说下次我们在机场见到对方时，啤酒就在我身上，我很高兴为此付钱。