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杭州设计公司可能之前已经听说过：千禧一代有资格，对辛勤工作过敏，只是很烦。但是与这些普遍的看法相反，最近的研究得出的结论是，千禧一代实际上是所有行业中创新型公司最有价值的资产之一。实际上，到2020年，美国一半以上的劳动力将由千禧一代组成。了解千禧一代为什么是任何销售团队的重要组成部分，以及如何与他们最佳合作对实现销售目标至关重要。

简短的答案：好吧，你知道。长答案有点复杂。没有千禧一代，您的销售团队将缺乏必要的特征，而这些特征正是当今经济的驱动力。这一代人的标志性特征扎根于技术的飞速发展，近期的经济不确定性和全球化。结果，千禧一代的价值观和期望与其父母或祖父母的价值观和期望截然不同。尽管他们对社交媒体的亲和力似乎很浅，但是杭州设计公司的职业动机却无济于事。

在1980年代至2000年代初出生的人拥有价值自主权和获得薪水的个人发展机会。不仅如此，而且根据本特利大学妇女与商业中心的说法，84％的千禧一代表示，改变世界比职业认可更重要。

因此，我们这里有一代人，其主要关注点包括成长为个人并利用他们的工作对整个世界产生积极影响。这组特殊的素质定义了千禧一代，并使他们成为任何销售团队的资产。谁不想和这样的人一起工作？

同样，千禧一代很高兴在销售行业找到一份工作。正如《商业内幕》总结的那样，作为销售代表被评为全美最幸福的5个工作之一。对于我们来说，这很明显是为什么，但是这些鞭子鲷鱼怎么知道呢？

总的来说，这一代人特别喜欢企业家精神，是任何销售职位的完美搭档。销售是他们在实现共同目标的同时独立经营的绝佳机会。他们的作案手法，加上评估策略和设定个人里程碑的习惯，使他们非常适合此类职业。

即使您仍然对这些问题持怀疑态度，也只有几年的时间，您所在的部门才会被千禧一代淹死。正如我们之前提到的那样，这一代人将在不到三年的时间内占劳动力的大部分。不仅如此，还有36％希望扩大规模的杭州设计公司计划在不久的将来增加销售人员。因此，出于绝对必要，学习如何与千禧一代一起最佳工作不仅是取得任何成功的关键因素，而且正迅速成为一项必不可少的技能。现在我们了解了为什么应该庆祝工作场所的千禧一代。那你怎么办呢？他们不想遵循您现有的系统。您应该如何与这些僵硬的年轻人一起工作？

令杭州设计公司沮丧的朋友说，答案很简单：敏捷的销售管理。对于希望帮助其千禧一代代表实现其最大潜力的任何销售经理而言，敏捷的销售管理都是理想的选择。敏捷方法是传统项目管理的绝佳替代方法，因为它放弃了严格的线性原则，而倾向于那些灵活且更直观的原则。

像千禧一代一样，敏捷始于90年代初。该项目管理系统中体现的价值观和理想与20年代和30年代的优先事项并驾齐驱。不仅如此，与传统瀑布模型（仅获得49％的成功率）相比，敏捷方法已被证明具有64％的成功率。

使项目适应不断变化的需求是敏捷方法的基石。这种灵活的实现目标的方法使您的销售代表拥有最大的自主权。评估和调整自己的系统的自由对于千禧一代员工至关重要。在日常工作中赋予他们所有权和权力对于他们在工作场所的满意度至关重要，而且并非巧合，这将证明他们总体上具有较高的成就率。这是双赢。

敏捷销售管理对千禧一代如此之好的另一个原因是，它专注于更小，更紧迫的目标。这些目标包括称为sprint的小型项目。目标是在使错误最小化的同时快速工作以提供更好的结果。这对千禧一代具有吸引力，因为杭州设计公司有机会在销售流程的每个步骤中产生显着影响。与我们对技术的期望一样，在许多千禧一代看来，速度，准确性和高性能是成功的中坚力量。